Aus festgefahrenen Situationen gemeinsam konstruktive Wege finden

Als zertifizierter Mediator gestalte und führe ich strukturierte, erfolgreiche Nachfolgeprozesse für Industrieunternehmen – von Nachfolgefragen bis zu strategischen Konflikten. Meine 30-jährige Branchenerfahrung verschafft mir fundiertes Verständnis für erfolgreiche Unternehmensführung, ergänzt durch zertifizierte Kompetenz in Wirtschaftsmediation.

Services
Das Problem

Konflikte, die Ihr Unternehmen lähmen?

Bei Nachfolgeregelungen, Firmenübergaben und Strategiekonflikten entstehen oft Blockaden - nicht weil die Partner unterschiedliche Ziele haben, sondern weil sie diese unterschiedlich sehen oder formulieren.

Nachfolgeregelung

Gründer und Nachfolger geraten beim CEO-Wechsel in einen Konflikt über die strategische Ausrichtung

Firmenübergabe

Meinungsverschiedenheiten über Wert, Finanzierung oder Struktur blockieren die Übergabe

Strategiekonflikte

Verwaltungsrat und Management sind in strategischen Fragen zerstritten

Gesellschafterkonflikte

Mehrere Gesellschafter haben unterschiedliche Vorstellungen für die Zukunft des Unternehmens

Familiäre vs. wirtschaftliche Ziele

Familie und Business scheinen auseinander zu laufen

Das Problem

Gerichtliche Verfahren sind teuer, dauern lange, zerstören Beziehungen und führen zu Verlierern.

Die Lösung

Strukturierte Mediation mit Industrieverständnis

Als zertifizierter Mediator helfe ich Gesellschaftern, Verwaltungsräten und Partnern, auf einer gemeinsamen Basis wieder voranzukommen – diskret, schnell und mit tragbaren Lösungen.

Solution

Industrieverständnis

Ich verstehe die Dynamiken in mittelständischen Familienunternehmen und kann mit Unternehmern, Verwaltungsräten und Mitarbeitenden effektiv interagieren

Transformative Mediation

Als Mediator führe ich die Teilnehmenden dazu, die tieferen Interessen hinter den Positionen zu benennen – und sie werden konstruktive Wege finden

Empathie trifft Pragmatismus

Ich schaffe vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre für konstruktive Wege – ohne die geschäftlichen Realitäten aus den Augen zu verlieren

Diskretion und Vertraulichkeit

Keine öffentlichen Verfahren, keine Reputationsrisiken – Mediation erfolgt vertraulich, schnell und kostengünstig

Erfolgsquote

Erfahrungsgemäss lassen sich über 80% der Konflikte konstruktiv beilegen

Phasen

Strukturierter Weg von der Blockade zur Lösung

Phasen

Über Rahmen, Rolle und Prinzipien der Mediation - Grundlagen für ein kooperatives Miteinander schaffen.

Von Informationen und Themen - alle Perspektiven auf den Tisch bringen, ohne Bewertung.

Von Interessen, Wünschen, und Visionen für die Zukunft - die tieferen Ziele hinter den Positionen erkennen.

Nach Lösungsoptionen suchen - Ideen produzieren, ohne sofort zu bewerten.

Von Lösungen - Machbarkeit prüfen, tragfähige Optionen identifizieren.

Der einvernehmlichen Lösungen - langfristige Beschäftsbeziehungen sichern.

Typische Dauer

2-4 Sitzungen in 1-3 Monaten,
je nach Komplexität des Konflikts.
Mandate in der Praxis

3 Anwendungsfälle

Gründer und designierter Nachfolger geraten über die strategische Ausrichtung in einen Konflikt. Der Verwaltungsrat braucht eine Lösung, die beide tragen können.
Lösung: Mediation mit Fokus auf Interessen (nicht Positionen) + klare Rollenklärung → Nachfolge erfolgreich umgesetzt

Käufer und Verkäufer streiten über die Bewertung und die Finanzierungsstruktur. Die Fronten sind verhärtet.
Lösung: 6 Mediationssitzungen mit Fokus auf gemeinsame Ziele → Einigung innerhalb von 8 Wochen

Zwei Gesellschafter haben unterschiedliche Vorstellungen über die Zukunft des Unternehmens. Die Zusammenarbeit ist blockiert.
Lösung: Mediation mit Fokus auf langfristige Perspektiven → Klare Strategie und Rollenklärung, Beziehung wiederhergestellt und gestärkt

Das sagen Verwaltungsräte und Geschäftsführer

«In strategischen Gesprächen auf Geschäftleitungsebene hat sich Markus durch Transparenz und Verlässlichkeit ausgezeichnet. Markus Feldmann hat nicht nur Geschäftslogik mitgebracht, sondern auch die Flexibilität, um langfristig tragfähige Lösungen zu schaffen.»

Renzo Davatz
Renzo Davatz

CEO, Netstal Group

«Markus verbindet zielgerichtetes Business-Handeln mit Empathie im Umgang mit Menschen. Diese Kombination ist selten und wertvoll, gerade bei wichtigen Veränderungen im geschäftlichen Umfeld. Seine Verlässlichkeit und Integrität schaffen die Grundlage für tragfähige Lösungen.»

Daniel Krieg
Daniel Krieg

CEO, FIPE AG

«In meinen TAB-Unternehmerboards treffe ich regelmassig mit CEOs aus der ganzen Schweiz zusammen. Das verschafft mir einen guten Blick darauf, was echte Führungsstärke ausmacht. Bei Markus fällt sofort auf: Hier spricht jemand, der sein Wissen nicht nur kennt, sondern über Jahre auf oberster Führungsebene verinnerlicht hat. Er verfolgt klare Business-Ziele, ausgewogen, ohne Abkürzungen, pragmatisch in der Umsetzung und konsequent in der Sache. Gleichzeitig berücksichtigt er die menschlichen Aspekte und denkt langfristig. Das schafft Vertrauen, gerade in kritischen Situationen und für schwierige Entscheidungen.»

Chris Burger
Chris Burger

CEO, Antarius GmbH

«Als Verwaltungsrat sucht man in kritischen Führungssituationen eine Persönlichkeit, der man vertrauen kann - jemand, der diskret arbeitet und versteht, wie Familienunternehmen funktionieren. Markus Feldmann bringt diese Qualitäten mit. Er erfasst rasch, wo die sensiblen Punkte liegen, und schafft Stabilität. Was ich besonders schätze: Er übernimmt volle operative Verantwortung und hinterlässt das Unternehmen in gefestigter Verfassung.»

Hermann Mettler
Hermann Mettler

ehem. Verwaltungsrat

FAQ

6 häufig gestellte Fragen

Typischerweise 3–5 Sitzungen über 1–3 Monate, je nach Komplexität des Falles.

Transparente Stundensätze, basierend auf Umfang und Dauer. Eine Mediation kostet einen Bruchteil eines Gerichtsverfahrens. Gerne besprechen wir die Kosten in einem unverbindlichen Gespräch.

Absolut. Mediation ist vertraulich - keine öffentlichen Verfahren, keine Reputationsrisiken. Ich behandle sensible Situationen mit grösster Diskretion.

Erfahrungsgemäss lassen sich über 80% der Konflikte beilegen. Falls keine Einigung erzielt wird, können Sie immer noch den Rechtsweg beschreiten - Sie haben nichts verloren, aber viel gewonnen an Klarheit.

Ja. Meine Mediationskompetenz ist ein integraler Bestandteil meiner Führungstätigkeit - ich löse operative UND zwischenmenschliche Probleme.

Alle Konflikte, bei denen die Partner grundsätzlich dasselbe Ziel erreichen wollen (z.B. Firma übergeben, Nachfolge regeln), aber unterschiedliche Vorstellungen über den Weg haben.