Wenn der CEO an die Grenzen kommt

Kritische Transformationsprojekte führen - mit voller Verantwortung, aber ohne die CEO-Rolle zu ersetzen. Für mittelständische Industrieunternehmen, die operative Exzellenz und langfristige Ergebnisse brauchen.

Das Problem

Führungsvakuum im Industrieunternehmen?

Auch ein erfahrener, kompetenter CEO kann von den Anforderungen einer grossen Unternehmensveränderung überfordert werden – sei es durch die Einführung neuer Systeme, Prozesse, Produkte oder Partner, oder auch durch neue Eigentümer. Ich kann diese Last abnehmen: entweder durch die Steuerung der Übergangsphase, die solche Veränderungen mit sich bringen, oder durch die Führung der laufenden operativen Geschäfte des Unternehmens.

Transformationsdruck

Ein dringliches Transformationsprojekt (Digitalisierung, Markterschliessung, Reorganisation) bindet mehr Kapazität, als Ihr Team aufbringen kann

Komplexe Übergänge

Der CEO wird nach einem Generationenwechsel mit einem Berg ungelöster Probleme konfrontiert

Ungeplanter Ausfall

Krankheit, familiäre Probleme oder Burnout setzen die Führung zeitweise ausser Gefecht

Vertrauensverlust

Mitarbeitende, Kunden und Stakeholder sind verunsichert

Gesellschafterwechsel

Ein Geschäftspartner zieht sich zurück - plötzlich tragen Sie Doppelverantwortung

Integrationsdruck

Eine Post-Merger-Integration oder Compliance-Projekte unter Zeitdruck binden operative Führungskapazität

Weshalb intervenieren

Das Risiko ist zu gross, um zu warten. Die Lösung ist nicht ein externes Beratungsteam - sondern ein operativer Projektleiter, der Verantwortung übernimmt.

Die Lösung

Executive Advisory für Schweizer Industrieunternehmen

Der Wettbewerbsdruck ist heute in jeder Branche enorm. Führungslücken dürfen nicht warten. Sie brauchen keine externen Berater – sondern eine operative Führungskraft, die einspringt, entscheidet und umsetzt.

Sofortige Handlungsfähigkeit

Schnelle Einarbeitung und zügige Übernahme der operativen Verantwortung – bei CEO-Mandaten inkl. rechtlicher Vertretung

Branchentiefe

Maschinenbau, Anlagenbau, Formenbau - ich spreche Ihre Sprache

Stakeholder-Stabilisierung

Klare Kommunikation zu Verwaltungsrat, Banken und Schlüsselkunden

Team-Vertrauen

Respektvolle operative Leitung auf Augenhöhe mit Mediationskompetenz

Nachhaltiger Mehrwert

Nebst dem primären Thema erarbeiten wir gezielt ein weiteres Entwicklungsprojekt

Phasen

Strukturierter Weg zur Stabilität

Woche 1-2: Ich übernehme die Projektverantwortung, erkenne kritische Projekte und Risiken, stelle Kommunikation her und schaffe erste Quick Wins im Team.

Monat 1-3: Leitung des Projektteams, strategische Entscheidungen, Sicherung von Key-Account-Beziehungen und transparentes Reporting an CEO und VR.

Monat 4-6: Konkrete Umsetzung der Transformation (Digitalisierung, Prozessoptimierung, Markterschliessung, Vakanzüberbrückung, Suche der Nachfolge), Coaching on the Job für das Führungsteam.

Übergabe an permanente Führung mit dokumentierten Prozessen und Sicherung der Nachhaltigkeit. Optional: Begleitung in Teilzeit (20-40%) für weitere 1-3 Monate.

Typische Dauer

Sechs Monate, 100% in den ersten Wochen,
danach 60-80% nach Bedarf.

Was mich unterscheidet

Operative Exzellenz und den Kundennutzen im Fokus

Executive Advisory + Wirtschaftsmediation

Ich navigiere ich in komplexen Stakeholder-Konstellationen und schaffe Vertrauen über alle Hierarchien. Ich löse operative und zwischenmenschliche Probleme

Internationale Industrieerfahrung

Best Practice in Transformationsprojekten bei familiengeführten Global Players und Hidden Champions.

Ergebnisverantwortung

Ich übernehme die Ergebnisverantwortung - nicht als Ratgeber, sondern als Projektleiter, der Entscheidungen trifft und umsetzt.

Wertschöpfungskette

Ich verstehe die gesamte Wertschöpfungskette industrieller Unternehmen - von Verkauf und Marketing über Engineering bis Produktion.

Führung auf Abruf

Als Interim-Manager stehe ich üblicherweise innerhalb von Tagen oder Wochen zur Verfügung. Sollte ich ausgebucht sein, vermittle ich Ihnen gerne eine qualifizierte Alternative aus meinem Netzwerk.

Mandate in der Praxis

3 Anwendungsfälle

Der Inhaber eines Anlagenbauers (120 MA) will ein neues Geschäftsfeld persönlich aufbauen. Das Tagesgeschäft muss weiterlaufen, laufende Projekte dürfen nicht stocken..
Lösung: Interim-CEO übernimmt für 7 Monate die operative Führung — Inhaber fokussiert auf den Aufbau → Nach 7 Monaten übernimmt er die Muttergesellschaft wieder, gestärkt durch das neue Standbein.

Ein Maschinenbauer (100 MA) übernimmt einen kleineren Wettbewerber (30 MA). Die Integration der Systeme, Prozesse und Teams überfordert die Geschäftsleitung - das Tagesgeschäft leidet.
Lösung: Executive Advisory übernimmt Projektleitung für Integration (Team, Prozesse, ERP) - CEO fokussiert sich auf Kundenstabilisierung und Strategie → 9 Monate

Ein Junior-CEO übernimmt früher als geplant das Familienunternehmen (50 MA) und sieht sich vor einem Berg ungelöster Probleme: Stagnierender Umsatz, Innovationsstau, Prozessoptimierung, Teamkonflikte
Lösung: Executive Advisory mit Projektleitung für Reorganisation + Coaching on the Job für 6 Monate.

Das sagen Verwaltungsräte und Geschäftsführer

«In strategischen Gesprächen auf Geschäftleitungsebene hat sich Markus durch Transparenz und Verlässlichkeit ausgezeichnet. Markus Feldmann hat nicht nur Geschäftslogik mitgebracht, sondern auch die Flexibilität, um langfristig tragfähige Lösungen zu schaffen.»

Renzo Davatz

CEO, Netstal Group

«Markus verbindet zielgerichtetes Business-Handeln mit Empathie im Umgang mit Menschen. Diese Kombination ist selten und wertvoll, gerade bei wichtigen Veränderungen im geschäftlichen Umfeld. Seine Verlässlichkeit und Integrität schaffen die Grundlage für tragfähige Lösungen.»

Daniel Krieg

CEO, FIPE AG

«In meinen TAB-Unternehmerboards treffe ich regelmassig mit CEOs aus der ganzen Schweiz zusammen. Das verschafft mir einen guten Blick darauf, was echte Führungsstärke ausmacht. Bei Markus fällt sofort auf: Hier spricht jemand, der sein Wissen nicht nur kennt, sondern über Jahre auf oberster Führungsebene verinnerlicht hat. Er verfolgt klare Business-Ziele, ausgewogen, ohne Abkürzungen, pragmatisch in der Umsetzung und konsequent in der Sache. Gleichzeitig berücksichtigt er die menschlichen Aspekte und denkt langfristig. Das schafft Vertrauen, gerade in kritischen Situationen und für schwierige Entscheidungen.»

Chris Burger

CEO, Antarius GmbH

«Als Verwaltungsrat sucht man in kritischen Führungssituationen eine Persönlichkeit, der man vertrauen kann - jemand, der diskret arbeitet und versteht, wie Familienunternehmen funktionieren. Markus Feldmann bringt diese Qualitäten mit. Er erfasst rasch, wo die sensiblen Punkte liegen, und schafft Stabilität. Was ich besonders schätze: Er übernimmt volle operative Verantwortung und hinterlässt das Unternehmen in gefestigter Verfassung.»

Hermann Mettler

ehem. Verwaltungsrat

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Ich bin in der Regel innert weniger Tage einsatzbereit. Der Verkaufszyklus ist kurz - von der ersten Kontaktnahme bis zur Vertragsunterzeichnung oft nur Tage. Andernfalls verbinde ich Sie gerne mit einem Experten aus meinem Netzwerk verbinden.

Etablierte mittelständische Familienunternehmen mit 20-200 Mitarbeitenden und 5-80 Mio CHF Jahresumsatz im Maschinenbau, Anlagenbau oder Formenbau.

Das kommt auf den konkreten Fall an. Falls Sie Ihre CEO - Rolle behalten erhalten Sie die operative Entlastung. Darüber hinaus wird der interimistische CEO-Einsatz im Handelsregistereintrag formalisiert.

Ja. Die typische Dauer ist 6 Monate. Mandate können im Bedarfsfall auch kürzer dauern oder auch teilzeitig ausgestaltet sein. Auch kann eine Verlängerung um 1-3 Monate sinnvoll sein.

Transparente Tagessätze, basierend auf Umfang und Dauer. Gerne besprechen wir dies in einem unverbindlichen Gespräch.

Absolut. Diskretion ist zentral - sowohl intern als auch extern. Ich behandle sensible Situationen mit grösster Vorsicht.